5月17日，省农担公司召开5月份党建和经营工作调度会，总结4月份工作开展情况，研究部署5月份工作任务。公司党委书记、董事长方习利出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理陈维光主持会议，公司其他领导及各部门、业务管理中心负责人参加会议。

　　调度会坚持问题导向。会上，风险管理部就风险管理工作进行专题汇报，各业务管理中心负责人围绕近期风险管理情况进行交流发言，深刻分析当前工作中存在的问题，总结好的经验和做法，汇报下一阶段风险管理工作计划和重点。会议达到了相互交流、相互学习、相互借鉴、共同提高的效果。

　　会议要求，一要认真谋划安排，推动党纪学习教育走深走实。准确把握党纪学习教育的目标要求，统筹安排党纪学习教育计划，及时跟踪掌握工作开展情况，切实推动党纪学习教育各项任务落实，确保在学习和掌握党的纪律上见实效，在维护和执行党的纪律上见实效；把开展党纪学习教育与推动公司发展相结合，围绕公司“八个聚焦、八个强化”目标，落实岗位职责要求，提升各项工作质量，在推动公司发展中勇担当、作表率。

　　二要提高政治站位，积极配合做好巡视“回头看”工作。公司全员要在思想上高度重视，提高政治站位，深刻认识开展巡视“回头看”的重要意义，切实增强责任感、使命感、紧迫感。要严格按照巡视组的各项工作要求，认真组织协调，落实纪律要求，做好服务保障，全力支持配合巡视“回头看”工作；要切实扛起巡视整改的政治责任，对巡视中发现的问题，要即知即改、立行立改、边巡边改、全面整改，坚决把巡视提出的意见建议转化为改进作风、推动工作、加快发展的实际行动。

　　三要坚持业务、风险两手抓，持续推动公司高质量发展。紧盯年度目标任务，坚持业务发展和风险防控“两手抓、两手硬”，全力推动各项重点工作落地落实。筑牢风险防控意识，严守底线红线，自觉将风险意识与合规理念融入到经营管理中、融入到具体业务流程中、融入到日常工作中；加强保前风险识别和保中风险审查，认真落实保后风险管理工作；加大风险处置力度，“一户一策”制定风险化解方案，综合运用多种方式帮助新农主体纾困解难；进一步完善96565智能客服系统的工作机制和沟通话术，充分发挥其在风险管理等方面的重要作用；持续做好各地风险补偿金政策解释和落实工作，推动农担工作行稳致远。