6月12日，省农担公司召开6月份党建和经营工作调度会，总结5月份党建和经营工作情况，分析研判工作推进中存在的困难和问题，研究部署6月份工作目标和重点任务。公司党委副书记、总经理陈维光主持会议，公司党委书记、董事长方习利作总结讲话，公司其他领导及各部门、各市业务管理中心负责人参加会议。

　　此次调度会采取“点对点”现场调度和集中调度的形式开展。会前，公司领导班子成员以“点对点”交流的方式，听取了部分业务管理中心业务指标完成情况和重点工作推进情况汇报，要求进一步总结经验做法，剖析存在的问题原因，全力服务好新型农业经营主体。集中调度会上，部门及中心坚持以问题为导向进行交流发言，发言紧扣实际、直面问题，深刻剖析当前业务推进中存在的问题及原因，提出下一步工作举措，同时也为深入推进公司党建业务融合发展提供了有针对性的意见和建议。会议达到了“总结成绩、分析问题、统一思想、明确目标、推进发展”的预期目的。

　　会议要求，公司上下要切实增强不进则退、慢进也是退的紧迫感，锚定目标，着力补短板、强弱项，确保完成上半年目标任务。

　　一要坚持问题导向，推动主题教育调研成果转化。要坚持“调”“研”并重，全面梳理汇总调研情况，进行深入分析、找准根源、深挖症结、充分论证、提出对策，形成高质量的调研报告，做到调研成果可借鉴、可运用、可共享；要聚焦解决问题，对调研中发现的突出问题、收集到的意见建议，逐一明确解决措施，把“当下改”与“长久立”相结合，既解决问题又建章立制，切实做到措施到位、取得实效。

　　二要聚焦主责主业，持续强化支持种粮主体力度。针对巡视指出的服务粮食种植类主体较少的地区，相关业务管理中心要高度重视、实现突破。同时，各业务管理中心要加快对接，协调财政、农业农村部门提供50亩以上种粮主体名单，进一步拓宽获客渠道；要加强银担合作，主动对接沟通，与银行共同针对“白名单”客户实行“快审快批快放”；要深入学习贯彻省委一号文件精神，在服务好种粮主体的同时，主动对接育秧工厂、粮食烘干中心、机械化农事综合服务中心等项目主体，多措并举支持种粮主体发展。

　　三要提升能力素质，推动“种粮担”劳动竞赛见实效。各部门、各业务管理中心要提高认识，深入贯彻落实习近平总书记关于粮食安全的重要论述和重要指示精神，积极推动农业增效、农民增收、农村增绿；要以赛促发展，咬定目标不放松，不断攻坚克难、奋力拼搏，让劳动竞赛成为推动公司业务发展的“助推器”；要以赛促学，充分发挥劳动竞赛的育人效应和引领作用，营造“比学赶超、奋勇争先”的浓厚氛围，激励全体员工通过劳动竞赛提升能力素质、锤炼过硬本领，以劳动竞赛促进经营发展和培养业务能力“双丰收”。

　　四要强化科技赋能，进一步提升数字化转型质效。公司上下要根据日常工作和业务发展实际不断优化完善各项系统功能，推动各项工作制度化、规范化，持续深化公司数字化转型发展。

　　五要加强协同配合，凝聚高质量发展的强大合力。公司上下要围绕卓越绩效管理各项要求，紧盯“八个奋力”目标任务，进一步统一思想，切实承担起各自职责，坚决杜绝“推、绕、拖”不良作风，强化担当作为，加强协作配合，汇聚起干事创业的澎湃动力，提升公司治理效能。