为贯彻落实党的二十大精神，深入学习贯彻中央农村工作会议精神、中央及省委经济工作会议精神，全力服务好全省新型农业经营主体，近日，省农担公司召开业务工作会议，科学调度2022年末各项工作，谋划2023年工作任务。公司党委书记、董事长方习利作总结讲话，公司党委副书记、总经理陈维光主持会议并布置具体工作，分管领导及各部门、各市业务管理中心负责人参加会议。

会上，各市业务管理中心分别汇报了业务开展情况，结合当地农业状况分析了形势及工作中存在的问题，提出了下一步工作打算建议。分管领导结合分管工作，部署了年内重点工作，安排了明年的相关工作。

会议强调，2023年工作要放眼全局，正确认识当前的形势，把握好未来的趋势，从宏观经济大势、农业发展大势角度，充分认清当前面临的挑战、短板和不足，保持定力和信心，积极应对新问题新挑战，切实增强危机感、紧迫感和责任感，守正创新、勇毅前行、寻求突破，保持永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，在干事创业中展现新担当，在服务三农中彰显新作为。

会议指出，2023年是公司“卓越绩效年”，各部门、各市业务管理中心要重点聚焦，找准在“卓越绩效”中的定位，深入思考、扎实实践。一是发展要规范。构建一套上有框架、下有细则的谋长远、管根本的业务管理制度体系，促进业务操作规范化、制度规范化、档案管理规范化，切实把优化业务管理流程措施落到实处，促进业务管理提质增效。二是业务要拓展。加大担保服务力度，确保全省担保业务均衡发展；要围绕国家政策导向、公司重点方向、各地优势特色产业构建标准化的担保产品体系，不断丰富担保产品；持续深化“政银担”合作，聚合全面乡村振兴社会资源，赋能新型农业经营主体创新发展。三是质量要提高。提升全员全过程风险管理意识，加强保前风险识别、保中风险审查、保后风险管理，构建项目全过程动态监测风险机制，加大风险化解处置力度，切实提升风险管控能力。四是保障要有力。要切实提高政治站位，树立全局“一盘旗”思想，围绕工作大局，提高协同配合意识，加强联动、密切配合，形成工作合力，全面保障业务发展。五是能力要提升。要边干边学，以学促干，根据职能着力提升项目尽调、项目评审、风险化解、资产保全、产品创新、对接合作、统计分析、综合管理、科技服务等各类能力，全面打造一支爱岗敬业、守正创新，高素质高水平的农担人才队伍，在新的赶考路上展现新作为，培育发展新型农业经营主体，助推乡村全面振兴，以实际行动贯彻落实好党的二十大精神。