征程风正劲，重任再扬帆。省农担公司滁州业务管理中心立足工作实际，紧紧围绕公司“八个强化、八个聚焦”目标要求，通过开展总结会、学习会等形式，全面总结一季度工作成效，强化政银担沟通机制，为二季度工作开展奠定坚实基础。

理论结合实际，打造学习氛围

　　中心积极营造比学赶超的学习氛围，新文件认真学，对于中央及省委金融工作会议精神以及公司印发的文件第一时间开展学习，结合工作实际分享感悟；老制度重新学，中心组织全员再次领学公司出保、保后、风险、代偿各项业务制度，结合风险管理部下发的风险案例，层层剖析、经过实践锤炼体会全新感悟；好经验互相学，各业务经理在每周学习会上，根据各自片区内的业务开展实际，分享系统操作、项目尽调、风险化解、代偿追偿等方面的工作心得经验。

全面梳理总结，坚定奋进信心

　　及时召开中心业务总结会，全面梳理一季度工作开展情况，总结“春风行动”劳动竞赛成果，一季度滁州业务管理中心担保发生1.94亿元，首担户312户，较好地完成了公司劳动竞赛目标。持续分析工作中的不足，逐项查找原因，寻找解决方案，并围绕二季度工作目标，层层细化和落实责任任务，鼓励中心全员鼓足干劲，力争上游。

银担紧密沟通，强化合作基础

　　通过对一季度担保业务发生数据的多维度整理，滁州业务管理中心与中行、邮储等主要合作银行召开“回头看”对接会，通报中心一季度业务分布情况，分析各县区支行数据差异，反馈在一季度业务合作开展中遇到的问题，探讨沟通解决方案。同时展望二季度工作目标，制定精细化实施方案，有力强化了银担合作的紧密性与高效性。

政担密切联系，擦亮农担品牌

　　中心集中拜访各县区财政、农委等政府主管部门，汇报农担一季度业务在当地的工作成果，介绍二季度工作规划，并根据当地各特色优势产业提出产业集群想法，寻求政策倾斜支持，持续擦亮农担品牌，提升农担影响力。

　　下一步，滁州业务管理中心将立足省委金融工作会议精神，遵循公司月度经营调度会指导，不断强化政治觉悟，依托滁州各地优势特色农业产业，聚焦做好金融“五篇大文章”，持续提升担保服务实体经济质效，以农担事业高质量发展为打造“三地一区”、建设“七个强省”提供有力支撑。