今年以来，安庆业务管理中心紧密围绕公司党委部署要求，将风险防范化解工作摆在突出位置，坚持底线思维，多措并举控增量、化存量、防变量，推动风险化解与业务发展深度融合，努力压降风险敞口，积极落实各项经营目标，在风险防范化解工作中取得显著成效。

一、深化协同联动，合力化解风险

　　中心积极构建与金融机构的紧密协同机制，通过定期走访、深入对接，对风险项目进行精准研判，抢抓一切有利时机，善用银行化解工具，形成风险化解的强大合力。

　　典型案例：太湖县从事稻谷种植的汪某，因气候干旱导致亏损，50万元担保贷款到期无力偿还，了解情况后，中心业务经理迅速联动合作银行进行走访，客户因经营受挫情绪低迷，沟通一度陷入僵局。

　　面对挑战，农担团队及时转变思路，采用线上持续沟通+线下实地走访方式，以同理心倾听客户困境，耐心解释逾期可能引发的法律后果、征信影响及担保代偿风险，对比“主动化解”与“被动追责”的利害关系。同时，团队聚焦解决方案，深入研究银行贷款重组政策，精准梳理适用条件，并主动对接农业保险公司协同推进农业补贴提前发放流程。此举不仅有效帮助客户提前获得资金流入，缓解了短期流动性压力，更增强了客户的经营底气和还款信心，为后续债务重组奠定了坚实基础。经过持续不懈的耐心沟通和务实帮扶，最终，在逾期第89天成功化解风险，有效避免了担保代偿，帮助客户渡过了风险难关。

二、探索多元路径，精准帮扶渡难关

　　为拓宽风险化解渠道，安庆业务管理中心积极探索创新风险化解方式，除了无还本续贷、展期、贷款重组等常规手段，积极尝试以转贷方式化解大额逾期贷款。通过创新工作方式，帮助企业渡过难关，降低风险压力。

　　典型案例：大观区王某主要从事瓜蒌种植、加工及销售，因经营资金未及时回笼，200万元贷款出现逾期。风险暴露后，业务经理第一时间进行了实地走访，发现王某经营正常，其困境仅源于短期资金不足，并据此与客户共同商讨解决方案。

　　在确定原贷款银行缺乏有效化解措施，且代偿压力日益加剧的情况下，农担团队展现韧性，团队主动牵头撮合，与多家金融机构深度对接，并为借款人与新银行搭建合作桥梁。通过218天的持续攻坚，该笔大额贷款最终被成功化解。

　　从深入一线的田间地头，到灯火通明的方案研讨，从协调银行为企业量身定制“一企一策”风险化解方案，到主动搭建桥梁疏通化解堵点，安庆业务管理中心面对风险挑战从未轻言放弃，始终全力以赴寻求化解之道。下一步，中心将持续强化风险管控力度，不断创新优化处置方式，以更精准的风控能力和更温暖的金融服务，不断提升业务专业化水平与效率，为新农主体与农担业务高质量发展保驾护航。