聚焦提素质、练本领，强化队伍素能培育

　　2024年，公司坚持“人才强企”战略，聚焦思想淬炼、技能提升、作风锻造三大维度，精心制定教育培训计划，持续提升员工的政治理论素养、专业素质，为公司高质量发展筑牢人才根基。

　　拓宽引才渠道，优化队伍结构。全年通过组织委派、招聘、选聘、商调等方式引进员工28人，其中领导班子成员1人，中层管理人员7人，普通员工20人，人才总量较2023年底增加28%，逐步接近“十四五”规划水平，人才队伍更加年轻化，金字塔形人才队伍结构进一步优化，人才胜任力及岗位适配度不断提升。

在第三届长三角担保职业技能竞赛省级赛中斩获佳绩

　　完善培训体系，提升专业素能。全年开展全员业务升级及管理优化培训1次，积极选派公司员工参加省委组织部、省财政厅、国家农担公司、中担协等相关部门培训约40次，培训内容覆盖各条线各层级，员工整体素质能力进一步提升。组织员工参加长三角、中部六省融资担保职业技能竞赛，荣获安徽省赛区二等奖、总决赛三等奖。积极参加全国农担体系内训师、微课题活动，公司1名领导班子成员和2名中层干部的授课课程入选国家农担“金麦好课”项目，公司牵头完成的1项课题以及作为参与单位完成的3项课题获评全国农担体系优秀微课题报告，充分彰显出公司干部职工的专业能力和创新水平。

多项研究成果获“全国农担体系2023年—2024年优秀微课题报告”称号

　　深化岗位练兵，锤炼实战本领。围绕公司中心工作、重点任务，紧盯重要农时节点开展“暖冬行动”“春风行动”等专项行动，发动全员参与，严格考核评比，积极表彰宣传，保障关键农时农事资金需求，有效提升员工专业技能，增强团队凝聚力，努力打造积极向上、能征善战的农担人才队伍。

积极投身“暖冬行动”“春风行动”等专项行动

　　健全考核机制，激发队伍活力。修订完善绩效考核目标责任书，细化实化部门职责分工，绩效考核体系职责更加明确、目标更加清晰、运行更加顺畅。分类分级动态差异化设置考核指标、考核内容，充分发挥好绩效考核“指挥棒”作用，传导压力、激发动力、释放活力，实现“考什么”和“干什么”的有机统一，有效激发员工工作干劲，提高工作质效。

　　2025年，公司将进一步规范人力资源管理体制，优化“赛训结合”的实战化培养体系，深化绩效考核结果应用，不断强化队伍素能培育，着力培育具有核心竞争力的高素质农担人才队伍。