聚焦强体系、促转型，强化改革创新赋能

　　2024年，省农担公司持续深化改革创新，推深做实服务体系建设，深化银担合作，实施数字化转型，强化科技和改革双轮驱动，持续优化乡村金融供给，着力提升农担服务质效，不断增强公司核心功能、提升核心竞争力，为高质量发展注入新动能。

　　扎实推进服务体系建设。坚持业务、机构、人员三下沉原则，全年新成立淮北、淮南、黄山3个业务管理中心，实现16个市级业务管理中心全覆盖，形成以省公司为管理后台、16个市级业务管理中心为业务主力、77个县级办事处为辅助延伸的体系管理机制，构建起管理中心辐射全省、担保服务扎根一线的体系建设新格局。

16个市级业务管理中心全覆盖

　　加强改革任务部署推进。制定《改革深化提升行动实施方案》，明确五大方面、15项改革任务，制定29项具体改革措施，其中26项已落地并取得阶段性进展。坚持守正创新，积极探索推进属地化诉讼追偿，在亳州、滁州开展试点，担保资产质量和流动性有效改善，担保能力显著增强，诉讼追偿效率明显提升。

“徽农e贷”产品上线

　　深化银担合作。加强支农支小专属数字化信贷产品开发，上线“徽农e贷”等3个产品，累计放款6.52亿元，已为近3千户新农主体提供高效便捷的数字化体验。银担系统对接达到88家，业务办理效率进一步提升，全年新增“首担户”1.1万个，累计有超过10万户新农主体首次通过农担服务获得信贷资金。

持续深入推进数字化转型

　　实施数字化转型战略。坚持数字化理念，持续推进授信、出保、在保等环节在业务系统中的深入应用，积极开发移动预审、移动放款等APP功能，丰富移动办公场景，不断推进业务与技术深度融合。稳妥推进风控模型系统保前准入预审模型的迭代升级和保后风险预警模型的功能应用，完成5项功能开发，科技赋能走在全国农担体系前列，推动形成业务需求为导向的科技创新生态。

　　2025年，公司将一以贯之坚决牢牢把握国企改革深化提升行动的总体要求和主要目标，聚焦公司治理体系完善，将改革任务与巡视、审计整改要求以及年度重点工作紧密结合、一体推进，以扎实的改革成效推动公司核心功能和核心竞争力的有效增加。