笃行回望交答卷⑤——落实“八个聚焦、八个强化” 服务乡村全面振兴
发布日期：2025-02-21 08:15:17 来源：安徽农担
聚焦定标准、抓规范，强化管理精益增效
2024年，公司从严从实推动规范管理工作，建立健全适应农担组织架构的管理机制，持续优化项目评审、风险防控、行政管理等标准化工作流程，推动职责权限更加明确、运行机制更加顺畅，荣获“2024年安徽行业领军企业”和省AAA级“守合同重信用”企业称号，企业治理能力再上新台阶。
优基础管理
公司持续做好建章立制，修订采购管理办法，健全集中采购管理工作机制，规范集中采购行为。修订业务档案管理办法，引入专业第三方进行档案托管，集中整理年度文书档案3762件，指导督促档案编页、立卷、著录，实现档案统一规范保管，逐步实现公司档案规范化管理。持续优化OA系统中用印、采购及资产管理等工作流程，实现多项行政管理功能集成上线，内部管理效率不断提升。
荣获“2024年安徽行业领军企业”和省AAA级“守合同重信用”企业称号
促业务合规
开展在保项目“大起底”，成立13个检查组，采取书面督查、现场办公、实地走访相结合的方式，对超过2万个“码上办”项目进行合规性检查，真抓严管，确保规范化要求落到实处，取得实效。制定整改方案，压实条线责任，坚持分类施策，推进逐项整改，实施双重验收。完善银担合作方式，健全项目稽核机制，完善业务操作流程，建立合规建设长效机制。
深入做好在保项目“大起底”检查整改工作
强内部控制
发挥内部审计规范内部管理、完善内部控制的重要作用，持续开展重点领域、关键环节的监督检查，促进经营管理提质增效。制定《2024年度内部审计项目计划》，完成3个专项内部审计，开展1次合规性排查，对发现的问题不足督促立行立改。修订出台《融资担保业务尽职免责暂行办法》，核查220个代偿项目，进行责任认定和处置，促进业务人员履职尽责。
2025年，公司将牢牢抓住实施乡村全面振兴的发展机遇，聚焦公司治理体系完善，紧密结合公司高质量发展需要，一以贯之在规范化管理上持续发力，加强顶层设计、总体谋划，不断提升管理质效，完善符合中国特色现代金融企业治理要求的制度体系，推动公司治理再上新台阶。
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